711便利店是干嘛的(711便利店怎么样)

2023-05-20 17:16:34 郑远东生活常识

本文主要为大家介绍7-11便利店是做什么的(7-11便利店怎么样)，下面跟着无忧网一起来详细了解一下吧。

字体如果我们在街上常见的便利店，我们会卖口罩。

711便利店官方网

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7-中国大陆的大多数7-11便利店都是24小时营业的。22:00-07:00少量营业时间因物业要求或加盟商私下约定的原因而缩短或取消。

7-Eleven是我们都很熟悉的便利店。它的一个主要特点是一天24小时开放。

截至2018年底，7-11在中国大陆拥有2816家门店，其中加盟店占大多数，达到2318家。

7-11名称的由来：

南大陆冰公司不仅销售冰块，还销售牛奶和鸡蛋等商品，创造了新的业务领域和利润增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初这家店叫“图腾店”，店旁摆放的图腾柱成了便利店的标志。

由于店铺的营业时间为早上7点到晚上11点，1946年，南方大陆公司正式将图腾店更名为7-Eleven，真正拉开了便利店时代的序幕。7-Eleven门店遍布全球18个国家和地区。

711便利店营业时间

经营连锁便利店就像养猪一样！

作为一名连锁便利店的高级经理，我在全球领先的便利店企业“七仔”工作了六年，现在管理着一个民营便利店品牌，深感连锁便利店的生存和发展来之不易。

“便利店”的概念诞生于20世纪40年代的美国。它的上辈子是一家由冰店(南方大陆冰公司)改造而成的杂货店。今天，许多美国人把便利店叫做“杂货店”。这家杂货店的名字以营业时间命名，有“7-eleven”，世界最大的连锁便利店品牌。

真正发扬便利店理念的是日本人。伊藤洋华堂于1973年将琦姿引入日本并发扬光大，在日本开设了数万家店铺。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂买下73%的股份，七子正式成为日本品牌。

便利店在日本的成功主要是因为满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

随着中国经济的快速发展和生活节奏的加快，人们为了节省宝贵的时间，愿意付出比超市稍微贵一点的价格，从而产生了对便利店的需求。

20世纪90年代以来，日本四大便利店品牌进入中国市场，同时一些本土便利店品牌(美宜佳、天天、天府等。)已经孵化出来，但是至今没有现成的全国便利店连锁品牌。

随着马云的虚张声势，2015年中国便利店迎来风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、唐雅小超苏宁店等新品牌如雨后春笋般凭空诞生。

泡沫吹得越大，破裂得越快。疯狂过后，一地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅Z地和一地倒闭或退市，包括本地的河南便利和爱便利、外地的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么呢，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段(低端夫妻店)，中级阶段(本土连锁便利店品牌)，高级阶段(七子、全家福等日系品牌)。每个阶段都要循序渐进，不可以鼓励。

最近身边的朋友一直在问我，你担心今年七仔和便利店会进入Z状态吗？市场空间会更小吗？我回答：怕个鸡蛋？

Z县的经济和城市发展只是在最近十年才开始起步。便利店市场起点远远落后于周边城市(西安，武汉等。).城市居民都是从周边小城市甚至农村迁入的。生活节奏慢，品牌忠诚度低，价格敏感。10000多家中低端夫妻老婆店(包括宇便利和爱便利的松散品牌加盟店)完全可以满足消费者的需求。

Z州本地的连锁便利店品牌大多成立于2015年左右。经过五年的训练，Z国消费者的购物习惯开始向品牌便利店倾斜，这就是我所说的中级阶段。

至于奇姿、罗森、全家福等日系品牌，由于其“三高一低”(投资成本高、运营成本高、商品价格高、开店空间小)的特点，除北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍处于死亡状态(规模上不去，巨亏)。

三全获得了棋梓HN省的特许经营权，自消息泄露以来，其股价已经上涨了30%。开几家店对付日本人，花一个亿也没关系。至于方便蜂，因为它的资本属性，玩的和瑞幸一样的套路，结果大家都知道。人们追求流星短暂的辉煌。

综上所述，欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更多选择。以他们的背景，除了一些伪装者(比如在当地便利店花3.5元买一瓶可乐，在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的)，大部分当地消费者更愿意选择当地连锁品牌的便利店。

讽刺的是，某本土品牌，以为狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果新店质量下来了，成本增加了，拒敌千里的战略目标没有实现，却在一年之内，先爆了。

不是日本便利店品牌做的不好，而是做的太好，提高了不必要的成本，转嫁给了消费者。

七仔买的可乐真的更好喝吗？

奉劝各位有意投资日系品牌便利店的老板。如果你所在的城市还没有进入完全成熟的中间市场阶段，请把你打算投资日本品牌的钱(至少1亿元)交给一个靠谱的管理团队，打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报会更高！

便利店是一个弯腰捡钢的行业，投资回报慢(七子在广东做了20年才真正盈利)。需要形成规模(网点数量，品牌影响力等。)并通过大规模采购降低商品成本和发展营业外收入开始盈利。

所以我把经营品牌便利店比作养猪(猪很可爱，浑身是宝)！从小猪到猪的养殖过程，养殖户要不断投入金钱和时间。养殖户在养猪和卖猪之前只有不断的投入，根本没有利润可言。农民傻吗？不傻！猪吃的越多，农民花的饲料成本就越多，但是猪吃的越多，长的脂肪就越多，以后可以卖个好价钱！

所以在做便利店(单个城市至少100家)之前，不要考虑赚钱，要保证资金投入，否则前期投入就血本无归了！

7-11便利店怎么样

从字面上看，7-11的英语发音流畅，容易记忆。其实7-11的经营理念就是在非正常营业时间(晚上7点到第二天上午11点)仍然可以提供零售服务。事实上，7-11现在是24小时零售商。

日本7-11是拥有日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原本是美国知名的便利店集团，后被日本大型零售商伊藤洋华堂引入。日本7-11于1973年作为子公司成立，后由台湾省统一集团在香港、台湾和中国大陆代理。

日本7-11以7-11的统一模式管理个体店铺。

自营的小型零售商业，如小杂货店或小旅馆，在得到日本7-11的批准后，根据日本7-11的指导原则改建为7-11商店，日本7-11向每个商店提供独特的标准化销售技术，并决定每个商店的销售类别。作为一个新兴的零售商，7-eleven连锁店特别受年轻一代的欢迎，因此扩张迅速。现在，日本有4000多家7-11店。便利店靠的是小批量的频繁购买，只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店，因为它使小批量的频繁购买得以实现。

典型的7-eleven便利店很小，平均面积只有100平米左右，但就是这样一家店，却提供了3000多种生活用品。虽然便利店供应的商品种类繁多，但通常没有存放的地方。为了增加商品的销量，销售场所原则上要尽量大。

这样，所有的货物都必须通过配送中心及时补充。

如果消费者在逛店的时候买不到商品，那么店铺就失去了一次销售机会，也损害了便利店的形象。

所有零售企业都认为这是首先必须避免的。

JIT系统不完全是关于交货时间，还包括以最快的方式通过信息网络从商店接收订单信息的技术，以及根据每个具体订单最高效地收集货物的技术。

依赖于非常先进的物流系统。为每个商店高效供应商品是配送环节的重要职责。

首先要从批发商那里或者直接从厂家那里购买各种商品，然后根据需求配送到各个门店。

配送中心在其中起着桥梁作用。

为了保证商品的高效供应，日本7-11不得不理顺和重建旧的分销渠道。

许多日本批发商习惯于将自己定位为特定制造商的专业代理商，并且只被允许经营一家制造商的产品。

在这种体制下，如果零售商要经营一系列商品，就要和许多不同的批发商沟通，每个批发商都要单独用卡车给零售商送货，效率极低且不确定，但人们往往忽略了分销系统的低效率。

日本7-11在整合和重组分销渠道方面进行了改革。

在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责几个销售活动领域，并被授权经营不同制造商的产品。

此外，7-11可以通过与批发商和制造商签署销售协议，开发高效的分销渠道，与所有商店建立联系。

批发商是配送中心的管理者，在便利店里给商店送货。

然而，日本7-11本身并没有投资配送中心，尽管它们成为了配送渠道的核心。

批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。

通过这一协议，日本7-11可以为其商店建立一个高效的分销系统，而没有任何沉重的投资负担。

为了配合日本7-11，很多批发商也愿意对配送中心进行必要的投资；作为回报，批发商可以进入广阔的市场。

日本的7-11重组了批发商和零售商，改变了原有的分销渠道。因此，有了先进的物流系统，所有种类的货物都得到妥善储存，妥善保管，并有效地分配到所有连锁店。

给便利店送货的卡车数量下降，可以反映物流系统的先进程度。

如果是十几年前，每天有70辆货车给便利店送货，现在只有12辆左右。显然，这来自于新配送中心高效的运营管理。