考评结合是什么意思(成效考核包含哪些方面)

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考评结合是什么意思(成效考核包含哪些方面)

大家好，关于考评结合是什么意思很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于成效考核包含哪些方面的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

一、成效考核包含哪些方面

1、完成工作任务的情况

可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的.；找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2、执行劳动纪律的情况

按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3、工作的作风、服务的意识情况

按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

二、考核表完成情况怎么填

填写考核表的时候，首先要认真阅读相关要求和标准，了解考核指标的具体含义和评价标准。

然后，根据自己的工作实际情况，结合相应的工作目标和任务，评价自己在各项指标上的表现情况。

在填写过程中，要尽量客观、真实地反映自己的工作实绩，并注重对自身存在的不足和不足之处的分析和思考，寻找提升的方向和方法。

同时，要注意语言清晰、简洁明了、具有可读性，让审核人员能够清楚地了解自己的工作情况和表现，从而做出准确的评价。

三、职称晋升方式怎么填

职称晋升方式一般有两种：直接晋升和破格晋升。直接晋升就是初级职称晋升到中级职称，中级职称晋升到副高级职称，副高级职称晋升到正高级职称。这是绝大多数职称晋升方式。

破格晋升就是初级职称破格晋升到副高职称，或者中级职称破格晋升到正高级职称，其要求严格很多。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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