扯皮指什么意思(扯皮是什么意思 扯皮是哪里的方言)

本篇文章无忧网将为大家介绍扯皮指什么意思(扯皮是什么意思 扯皮是哪里的方言)，下面一起来详细了解一下吧。

常说的扯皮最初指的是哪门手艺呢？扯皮原本是农村地区广泛流传的一种民间习俗。相传古时候，有一个叫王二的人，他的妻子去世了，留下了一个儿子。为了让儿子过上好的生活，王二决定进城打工。但他没有钱，就带着儿子到街上卖豆腐。有一天，儿子不小心把豆腐弄碎了，他就去找老板付钱。老板见他这么小，就说：“小孩子不懂事，你要付出代价。”他的儿子坚持要给老板赔偿。老板没办法，只好付给他一块钱。

1、破桶效应？

你说的是桶效应吗？

木桶法则是，一个水桶能装多少水，取决于它所拥有的最短的木头。如果一个木桶想要装满水，每块木板都必须同样平坦且完好无损。如果桶的其中一块木板凹凸不平或某块木板下面有洞，桶就无法装水。

木桶能装多少水，不是取决于最长的木头，而是取决于最短的木头。也可以称为短板效应。任何组织可能面临的一个共同问题是，组成组织的各个部分往往具有不同的优势和劣势，而劣势部分往往决定了整个组织的水平。因此，全社会和我们每个人都应该思考自己的“短板”并尽快弥补。

盛水的木桶由多块木板箍住，水的容量也由这些木板决定。如果其中一块板很短，那么木桶的水容量就受到限制，而这块短板就成为木桶水容量的“限制因素”（或“短板效应”）。要增加这个木桶的持水能力，只需改变短板或加长即可。人们称这个定律为：总结“木桶原理”，或“木桶定律”，也称“短板理论”。

不管水桶有多高，它盛水的高度取决于最低的一块木头。

又称为水桶原理或短板理论、水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也叫“水桶法则”，其核心内容是：一个水桶装多少水并不取决于最高的墙。桶中的一块木头恰好取决于桶侧面最短的一块。根据这个核心内容，“木桶理论”有两个推论：

首先，只有当桶两侧的木板都足够高时，桶才能装满水。

其次，只要桶里有一块不够高的方块，桶里的水就不可能满。

1. 生成

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。都说用多块木板做成的水桶的价值在于它能装多少水，但决定水桶装水量的关键因素不是最长的木板，而是最短的木板。这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题，即组成组织的各个部分往往具有不同的优势和劣势，而劣势部分往往决定了整个组织的水平。

如果仅作为比喻的话，‘水桶定律’可谓极其巧妙、独特。但随着它的应用越来越频繁，应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从简单的比喻上升到了理论层面。由许多木板组成的“水桶”不仅可以象征一个公司、一个部门、一个团队，还可以象征某个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

二、七种进化

1、木桶的储水量还取决于木桶的直径。

每个公司的桶都不一样，所以桶的大小也不完全一样。直径大的木桶自然比其他木桶的储水能力更大。每个企业进入市场之初，起步并不完全相同，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源范围广，有的资源范围窄，这些都是对企业的初期发展起着关键作用。

2、每块板子相同时，桶的储水量也取决于桶的形状。

在周长相同的情况下，圆形的面积大于正方形的面积。因此，在所有形状的木桶中，圆形木桶的储水量最大。它强调组织结构的协调性和向心力，围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。

所以，从做企业的角度来看，企业的每一项资源都要围绕一个核心，每个部门都要围绕这个核心目标努力工作。去影响。

有句话说，结构决定强度，结构也决定桶的储水能力。

3、木桶最终的储水能力还取决于木桶的使用状况和相互配合。

虽然木桶的储水量取决于最短木板的高度，但在特定的使用状态下，通过相互配合可以增加一定的储水量。马上就有更多的木桶了；或者为了暂时增加蓄水量，可以将长板砍掉，补短板，从而增加蓄水量。

木桶的长期储水能力还取决于每块木板的配合松紧程度。配合必须连接无间隙。每块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板之间的贴合不好，就会出现缝隙，从而导致漏水。

一个团队如果没有良好的合作意识，就无法相互弥补、衔接，最终的蓄水量也无法增加。一块木板无论多长，都是没有用的。这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是完整的木桶或团队。

如果把木桶比作企业竞争力的支撑要素，那么储水量的多少才是企业真正的竞争力。然而，所有这些都是基于静态和理想的假设。各桶均处于相同的进水状态。例如，在下雨的天气里，所有的木桶都在接收落下的雨水，而这些雨水在哪里或如何使用并不重要。

事实上，储水本身就是一个动态的过程。做企业、打造品牌，不仅仅是一个蓄水的过程。储存的水越多越好。其实最重要的是如何更有效地储存水以及如何利用储存的水。

4.木桶理论的动态演化。

首先，在储水之前，

，我就会说：“我要一年产4万吨，每天工作8小时，设备要瑞士那种好的巧克力工厂的设备。地点就在你脚下，方圆5公里内都是我的地，预算在5000万左右吧”。然后，潜在承包商就会回去作图、询设备价、根据概念设计给个大概的施工价格，来找我报价。万一我语言表述能力差，或者我的需求很抽象，那么对于承包商来说，他的工作就很难干了。 2、业主对项目的控制能力降低 我们前期条件谈好了，我开始投入工作了。今天拿来一份设计图，你说不行，我说为什么，你说不符合你内心的想象。我拿出了咱们签的EPC承包合同，对你说“咱白纸黑字写着，符合以下一二三，设计就行”，但现在我符合了一二三，你又说不行，你违约。让我改可以，加钱。业主爸爸还能说什么，只能含着泪加钱了。 3、对承包商的管理水平、合同责任要求高 业主爸爸难，我也难啊。以前照着设计图施工就行了，现在好么，跨专业了。当然这个模式本来就是给能力超群的工程承包商们量身定做的，不然怎么拉开与普通小作坊、游击队式工程队儿的差距。一句话，没有这个金刚钻，就别揽这个瓷器活。看着标的大，结果拿来吃不下，耽误自己也耽误业主爸爸。要是拿下了，就老老实实夯实专业水平，加大管理能力、组织能力、协调能力，就能走上人生巅峰迎娶易烊千玺了。 4、前期投标、议标的费用代价较大 运用EPC模式的工程量一般都属于强制招标的范畴，所以业主没办法跟潜在的一两个承包商来回讨论，只能通过招投标的形式确定承包人。但就像前面说的，这个工作量不是一般的大，准备起来需要投专人用很长时间才可以。做的粗了，业主爸爸不认；做的细了，成本自己受不了。 所以之前参与制定工程总承包相关规定的王先伟律师（最近在看他的课程，原建设部项目经理，后来出来做律师，即将要追上袁华之律师在我心中的地位）提出，应当让业主爸爸在确定中标人后，购买其他投标人的设计图纸，可以在后续自己项目设计时用作参考，同时也增强了投标人后续继续参与EPC投标的积极性，但最终因为种种原因没有被采纳。 施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。 1、工程范围定义上的区别。工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包。施工总承包，是指施工单位仅对施工任务（一般指土建部分）的承包，其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。 　　2、承包范围不同。 　　工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。 　　施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。 　　施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

4、“文人相轻\

巜剖析文人相轻》。 我在一个大中型企业里工作了几十年，工厂里的知识分子有近千人，高级工程师职称的有几百人。他们相轻否？他们都是互相尊重的。因为术业有专攻，大家都有各自的专业，各有一个领地，互不交叉，各自种好自己的三分地，怎么相轻呢？搞技术情报工作人员，把国內外的先进技术翻译后发表在工厂情报资料汇编上，大家都很欢迎。搞绝缘专业的同志，在产品上需要他们配合，他们是很乐意的。我的一个产品零部件需要镀银，很快在电镀专业组的同志帮我解决了。技术人员之间的矛盾，有时候需要有人承担责任，尤其是产品出现了质量问题，这时候就显得有些辣手了。相轻的事情不是很多，但是扯皮的事情是经常发生的。 “文人相轻”是因为大家都有各自的观点，在自己擅长的领域里有独自的见解。各叙己见，百家争鸣。可以说是相互促进。 同行也并非冤家

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