urbanrevivo是啥品牌(urbanrevivo是什么档次)

本篇文章无忧网将为大家介绍urbanrevivo是啥品牌(urbanrevivo是什么档次)，下面一起来详细了解一下吧。

这是哪个国家的服装品牌？这个品牌的设计风格很简单，主要注重舒适度，所以很多人都觉得这个品牌的衣服穿起来很舒服，很多明星都喜欢穿这个品牌的衣服。近日，有网友发现杨幂现身机场身穿白色羽绒服，看上去十分保暖，却被网友吐槽看起来像睡衣。因为这件羽绒服的领子比较大，所以很多人都觉得杨幂脖子短，还有点驼背。不过很多人都觉得杨幂气质很好，所以即使穿睡衣也不会显得邋遢。

一：urbanrevivo是什么牌子衣服

URBAN全称URBAN REVIVO，简称UR，是隶属于UR LIMITED（开曼）和UR HK LIMITED（香港）集团的快时尚品牌，中国区品牌：运营通过集团子公司Fast Fashion （广州）有限公司负责。

UR中国首家专卖店于2006年在广州正佳广场正式开业，目前已在上海、北京、广州、成都、重庆、大连、济南等重点城市开设品牌专卖店，全国拥有近40家专卖店。

UR与多家法国知名设计咨询公司合作进行设计研发工作，确保引领时尚、国际风格。采用买家主导的产品设计开发模式，强调时尚与市场的高品质平衡，收集最前沿的流行趋势，使UR产品始终走在潮流前沿，并及时传递给中国产品快速转型中心。

二：urbanrevivo是啥品牌

urbanrevivo是法国时尚品牌，简称ur。

1、主品牌：UR一直围绕快时尚的DNA核心进行探索和发展。品牌按照“店面豪华、产品丰富、更新快、价格实惠”四大原则进行定位。 UR将这一切称为FASHION 0C，即始终保持零新鲜度的时尚体验。

2、快时尚：近年来，以“快、狠、准”为特征的快时尚迅速崛起，带动了全球时尚消费习惯的变化。如UR、ZARA、HM、优衣库等。

三：urbanrevivo是什么档次

文/金厝岛频道

中国快时尚终于扭亏为盈。

近日，国民快时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称“UR”）被监管部门处罚上热搜。一件91元的衣服卖到369元，以次充好被罚款2万多元。

结果本该是大家都喊的质量问题，却被网友认为是“逆向营销”。很多人留言相关话题：成本91元，卖到300多元，还经常打折。 UR真的很认真。

相比之下，比UR更丰富、更时尚的国际快时尚品牌却被狠狠打了脸。

FOREVER21、Topshop等品牌退出中国。 ZARA、HM、GAP关闭了大量门店。 GAP还因关店清仓时人气不高，将灭火器贴在销售标签上，售价15元一个。

没有比较就没有伤害。 UR 如何应对挑剔的中国消费者？

ZARA的“中国学徒”：会计师变身裁缝，年收入50亿总被人们拿来与国际大牌相比较的UR，最初是一家贫穷空荡的小服装店。

没有资本做后盾，花钱就花不起；第二位创始人原本是一名会计师，在没有任何经验的情况下，凭着年轻时的热情开设了服装店，赚的是辛苦钱。

1998年，UR创始人李明光在广州市白云区景泰街以每月2500元的价格租了一个卖衣服的摊位。

当时，旁边的摊位上摆满了每周一次、每月一次的新品，但李明光每天早上都去买要卖的产品，每种款式只拿了一两件，并进行沟通。与客户一对一。

销售服装是一项体验式业务。李明光虽然累，但也积累了不错的名声。很快，他开了自己的小服装店，并将其变成了一家受欢迎的买手店。净利润超过50%，三年时间就节省了几百万。

这段经历也让李明光认识到服装行业有多么赚钱，但想要赚大钱，就必须拥有自己的品牌。

2003年，李明光在日本六本木第一次见到ZARA。一件衣服只要四五百元，但时尚度很高，他把店开在阿玛尼旁边。

日本银座六丁目

为了了解ZARA的套路，李明光一口气买了五袋ZARA的衣服，回去研究。有一段时间，同公司的人都以为他捡到了大便宜。

2006年，李明光创立UR，目标是成为“中国的ZARA”。

ZARA可以复制，UR将ZARA视为大师，但他比大师更擅长复制：ZARA复制大品牌的款式，UR复制ZARA的速度和高端店面设计。

UR广州正佳广场店

从一开始，UR 就是一家大商店。店面都是800平米起，往往开两三层，而且每家店的风格都不同。

例如，广州最大的“高尚旗舰店”共有三层，总面积达4600平方米，比上海静安寺宜家城市店多出1500平方米。它融入了许多科技和艺术元素，甚至还设有岭南文化展示区。

UR广生旗舰店著名的长廊

从新品推出速度来看，大多数传统服装企业在春装上市时就开始设计冬装。设计紧随季节，产品难免与潮流脱节，库存压力大。

ZARA从设计到上市只需要两周的时间，而UR也丝毫不示弱，每周还能推出两次新品。

UR以需求为导向，常年保持高频次的市场调研。设计师利用研究反馈来制作图案和款式。经过快速设计后，它们被秘密运送到工厂。由于数量较少，从设计到上架只需要12天。少于12,000 个型号。

UR第一家店开业，第一个月收入43万，第三个月翻倍达到90万。

女性买衣服很大一部分是冲动消费，而快速快速的UR让这些顾客很受欢迎。

UR三里屯世茂广场开业

不到10年的时间，UR首店年收入已飙升至近9000万元。还出现在北京三里屯、上海淮海中路、广东天河路等一线城市的著名地标。目前，全国有350多家专卖店。收入突破50亿元。

快时尚的“邪风”被UR治愈了。时尚品牌的命脉是衣服的款式。因此，速度是催化剂。 ZARA和HM成功的本质是风格。

但这些大品牌为了求快，却带来了产品同质化的不良倾向，质量越来越差。

UR作为ZARA的“中国徒弟”，一来不模仿ZARA抄袭大品牌同款风格，二来不模仿其超高的价格，而是专注于设计。

李明光自学生时代起就痴迷于服装设计。他说：“我认为服装行业的本质是时尚，抓住时尚，就永远有活力。”

创立UR后，他更加痴迷于时尚。作为设计总监的他不仅每天折磨自己，还要求公司高管懂时尚。为此，他每天醒来的第一件事就是研究LV、GUCCI等品牌的设计趋势，然后发到公司群里供大家学习。

当然，光靠纸上谈兵是不可能做出好的产品的。李明光还喜欢参加国外面料展会，和买手团队一起逛街，向不同品牌学习设计。

如果说和女人逛街是正常的困难，那么和李明光逛街就是地狱。他每次逛街都要花12个小时，从商场开门到关门，除了吃饭，他的时间都花在路上。

为了便于在时尚前沿站稳脚跟，UR还在伦敦建立了自己的设计中心。

UR的设计团队有500人，分为多个主题小组，例如专门从事织物印花的小组。他们每天只负责设计出辨识度极高的印花。印刷品的形状、大小、色彩、密度是他们的专业课。

UR伦敦旗舰店揭幕剪彩

从这一点来看，UR的设计成本不能太低，至少比ZARA这样的品牌要高。那么它是如何把价格降到比ZARA还低的呢？

因为UR实在不喜欢其他品牌互相抄袭，所以建立了一整套供应链体系，自己设计衣服并销售。

最初，UR在广州拥有自己的工厂，同时还在浙江、苏州等广东周边地区发展了200多家原材料供应商，打通了从研发设计到生产销售的整个供应链。

尽管UR后来卖掉了工厂，但它与供应链的各个环节都保持着密切的联系。

UR有专门的数字系统，店面销售情况可以以数据的形式上传到设计部门。什么颜色和价格的产品畅销，什么类型的裤子和面料流行，是指导设计的重要依据。

最狠的一次，UR提前一年使用了巴黎时装周的春夏温泉面料用于其2017春夏产品。

设计全部由数据驱动，销售不会积压，仓储基本免费，去掉了所有中间商，所以UR的成本自然是最低的。

没有国际过滤的UR怎么能“推翻”外国对手呢？ 2006年以后，是快时尚的黄金时代。 ZARA如火如荼，H&M刚进入中国就以高性价比迅速崛起。 UR显然没有这么强的竞争力。

即使在营销方面，UR也只花了500万，影响力也不如普通本土品牌。

但神奇的是，到2011年，UR仅10家门店就收获了1.8亿元的收入。五年后，其门店数量扩大了15倍，如今营收已达50亿元。

UR曼谷旗舰店

UR的成功依赖于目标导向：运营。

创始人李明光对UR有几点要求。首先是门店体验异常。

对于线下品牌来说，体验往往是花钱的，UR也是如此。

开店平均投资600万元。由于面积较大，一家店需要40名全职服务员，每年的电费和人员费用都是天文数字。

UR的员工最怕李明光巡店，因为他经常进一家店，就能挑出30到40个装修中的问题。要解决这些问题，他只能返工、重做。最狠的一次，店家前期投入了200万。一切都是徒劳。

但这些都是为了保证用户体验。即使在最困难的时候，UR也没有降低门店的服务标准，每年都会选择不同的门店进行特殊装修。广州正佳广场曾将大卫巨型雕塑搬到店内。

早期的烧钱导致UR资金严重短缺。为了帮助它渡过难关，一些合作伙伴一口气借给了它数千万。

缺钱的问题其实很好解决，只要特许经营开放。但UR对于加入也持谨慎态度。

厦门的一家物业接洽了第一家特许经营店。经过几轮谈判，对方主动提出免除所有租金和装修费，并缴纳200万元保证金，这才让店面顺利开业。

UR 装修中

为了保证加盟店的成功率，UR专门成立了网络策划团队，研究如何开店。

他们调查各个城市的GDP和人口排名、核心城区20-40岁人口比例、大学毕业生比例等数据，以便把店开到最需要的城市、最受欢迎的城市。选址，最终让每家店都能盈利。

UR的产品体验也应该符合国人的需求。

一般国际快时尚，因为起源于西方，特点就是尺寸大。男装的肩部太宽，裙子的下摆太长。大多数人在商店试穿时都必须选择大两个尺码。大码福音》。

这一特点甚至影响了很多国产品牌。比如，拉夏贝尔故意把衣服做得更大，试图向国际快时尚靠拢。

但UR从一开始就照顾了亚洲人的身材和肤色。产品设计更适合中国人的身材线条。大多数顾客都找不到合适的尺码，而且店内体验比西方快时尚好很多。

尽管UR在产品设计上尽力满足消费者的需求，但产品质量仍然是其业务重点。

为了速度而失去品质是快时尚品牌的通病。 2016年的一次抽查中，多个快时尚品牌的3万件商品被检出不合格，H&M等品牌一直在中国的质量黑名单上。

UR此次的处罚就是一个教训：快时尚行业已经经历了速度竞争，进入了品质竞争阶段。想要保住国民快时尚的地位，就必须死在品质上。

好看能吸引消费者买单，是否会回购就看质量了。

希望UR不要走ZARA的老路。

参考：

新经济100人。 “与ZARA年销售额20亿元相比，他能否打造中国第一快时尚品牌？” ”

世界在线业务。 《年收入50亿！海外快时尚崩盘，“中国Zara”为何走红》

消费焦点。 《UR崛起的背后：时尚产业太需要供给侧改革》

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四：urban revivo是中国的吗

据权威数据机构IDC统计，2016年OPPO已成为中国第一大手机市场。

国产手机越来越普及。在中国，更多的年轻人选择OPPO拍照手机。十年来，OPPO一直专注于手机摄影的技术创新，开创了“手机美颜”时代。如今，全球有超过2亿年轻人在使用OPPO拍照手机。

2012年，vivo打造X（巅峰）系列，并于11月发布了机身尺寸为6.55mm的vivo X1，集成了Hi-Fi级专业芯片。

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