ocp group(ocp是什么的缩写)

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组织文化概况(OCP) 解释

美国加州大学查特曼教授为了研究人们—— 企业契合度与个人效能（如工作绩效、组织承诺、离职率）之间的关系，提出了七维组织文化概况（OCP）。合适的方法。它主要用于衡量个人与组织之间的契合度。

OCP最终确定了七个维度的五十四个测量项目。七个维度主要包括创新、稳定、以人为本、结果导向、细节导向、进取精神和团队导向。

OCP对企业价值观的设计和构建具有积极的影响。 OCP可以判断公司目前看重哪些企业价值观，员工对价值观现状的感受，以及与理想价值观的差距，有针对性地对价值观进行改进。

组织文化简介

根据OCP 描述的不同类型的组织文化有助于企业更有效地识别、衡量和管理它们。

创新的

具有创新文化的公司的特点是更灵活、适应性更强、管理风格扁平化、头衔往往不那么重要，并且愿意尝试新想法。

创新的企业文化体现在公司不仅鼓励创新精神，还为员工提供多样化的资源和创新平台，并有完善的激励体系来激发创新思维。

创新文化不仅限于颠覆性创新（开发新技术、产品和

稳定性

稳定性文化是可预测的。当环境稳定时，这种文化可以通过提供稳定的产出水平来帮助组织有效运作。但是，这种文化在一定程度上阻碍了公司的创新，可能不适用于不断变化的动态环境。

以人为本

以人为本文化的特色是重视公平、重视个人的权利和尊严，并且为员工提供广泛的人道主义福利。星巴克是以人为本文化的典范。

它为兼职和全职员工提供医疗保健和学费偿还福利，还为所有员工每周提供免费的咖啡。在这种文化的熏陶下，员工往往具有较高的忠诚度和敬业度，在组织层面上具有较低的流失率。

结果导向

拥有结果导向文化的公司强调绩效结果和成就，并且绩效指标与奖励相关联。全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）就是一个结果导向文化的范例。

百思买拥有强大的销售业绩导向的文化，每天都会要求部门进行收益以及其他相关数据统计。另外，百思买还注重员工的培训和指导，为员工实现绩效目标提供了保障。

百思买在实施ROWE计划后的6-9个月，生产力指标上升了35％。该计划以结果为导向，实施弹性工作制，由员工自主安排办公时间和地点，根据工作结果对员工进行评估。

注重细节

专注细节的公司在一定程度上赢得了更多的竞争优势。

例如，四季酒店保留了所有客户的“要求”，记录顾客偏爱的报纸类型、顾客对床上用品使用偏好等细节，并将这些信息录入计算机系统中，以此来提高服务质量和提高顾客的忠诚度。

进取性

尽管有些公司重视合作，但具有进取文化的公司重视竞争，强调超越竞争对手。但是，这种进取文化往往使公司陷入法律纠纷中，并且在一定程度上对企业声誉带来负面影响。

微软公司（Microsoft）是较为典型的案例，尽管进取文化使其业绩保持良好，但微软与竞争对手发生过较多关于反垄断的纠纷。

团队导向

具有团队导向文化的公司强调员工之间的协作，鼓励在需要时互相帮助。例如，西南航空通过对员工进行交叉培训来体现团队导向文化。

另外，在招聘和选拔过程中，团队合作能力作为胜任力评估的重要指标，且占有较大的权重。在团队导向的企业中，同事、上下级之间的关系表现得较为牢固。

需要注意的是，尽管很多企业已经意识到企业文化重要性，但事实上不同部门，甚至不同团队往往表现出一种以上的文化。

比如研发团队更具有创新性文化、销售部门更倾向于进取型文化、人力资源部更多的表现出以人为本的文化。我们可以将这些不同的文化称为组织的“亚文化”。

只要有利于组织发展且不会给组织的共享文化带来威胁，“亚文化”是可以被组织容忍的。企业需要结合自身情况，制定“最适合”的企业文化，而不是一味的追求“最佳”的企业文化。

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