工作计划软件推荐（工作计划创建软件）

今天为大家介绍的内容是工作计划软件推荐(工作计划制作软件)下面跟着小编看看详细内容吧。

哪个每周计划应用程序最适合使用？

每周规划myweek安卓版是一款非常实用的规划手机软件。

用户可以在这里制定自己的每周计划，支持多种计划安排。工作、学习、生活、娱乐可以分开做。还有贴心的事件提醒，方便用户更好地安排和管理自己的时间。

MyWeek·Weekly Planner 是一款超复杂的应用程序，可帮助您规划每周的时间安排。一切都像您最熟悉的日程一样简单方便。它支持提醒和超级方便的倒计时备忘录功能。

寻找易于使用的规划和目标管理软件

感谢您的推荐！计划管理软件简单易用。使用Seatable 轻松方便地记录和管理计划和目标。

首先，它支持“文本”、“长文本”、“数字”、“日期”、“文件”、“图片”、“单选”、“多选”、“勾选”、“协作者”、“地址“ ”、“公式”、“链接其他子表”等丰富的数据类型。可以方便地以表格的形式记录和管理各种分散的信息，就像专业的软件系统一样强大。例如，各种文档表格中可以添加文件、音视频、动画、PDF、记事本、表格、图片等；计划状态栏可以使用“单选”类型，如进行中、已完成、待开始……等；你可以在某个栏目中使用“长文本”类型，那么你就可以在该栏目中记录大段文字，甚至可以插入图片、列表、链接、图片等。

SeaTable还可以同时为同一个表提供多个视图。每个视图可以有不同的过滤、分组、排序和其他条件。视图之间的切换可以轻松地从不同角度查看数据。例如，您可以为未完成的任务添加单独的视图；根据任务完成时间添加周组视图、月组视图等。

它还具有日历、时间线插件等功能。您可以选择使用日历直观地提醒计划，点击日历进入查看和编辑详细信息；时间线插件可以以时间线的形式显示计划的开始时间和预计结束时间。可视化可以按年、月、日等进行可视化。

例如，如果需要对工作计划进行审核和统计，统计表中的零散数据就更简单了。不需要公式函数。通过“统计”按钮设置相应参数后，即可自动统计。两种方式都有表格和图表。比如要统计这个月完成了多少工作计划；逐月比较工作计划的数量等。

这款SeaTable可以在线使用，无需下载，PC和手机同步。它还支持多人共享和协作。希望这个回答能够对您有所帮助！给你另一个好工具。

一个制定计划的应用程序

关于工作计划APP，可以尝试一下敬业笔记APP，比较符合要求。

1.可用于记录工作计划，定期提醒待办事项。支持公历、农历日期单次提醒或日、周、月、季、年等重复提醒。对于更重要的事情，您可以设置连续提醒或重要事项提醒。待办事项延迟提醒，华为手机还可以为微信事项绑定微信提醒；

2.支持手机、电脑等多终端同步笔记内容，支持待办事项同步提醒。当提醒到达指定时间时，可以在手机和电脑上同步触发提醒。

有没有质量管理体系软件？

ISO9000标准起源于制造业，其标准结构和质量体系特点与制造业非常吻合。随着市场经济的发展和市场竞争的激烈，除了机械、电子、汽车、建筑等传统行业的企业认为ISO9000质量体系认证必不可少外，其他行业如IT、通信、服务业等也需要ISO9000质量体系认证。 （酒店、物业管理等）管理、火车站、上海大剧院、上海书店（各大展馆）也都在紧锣密鼓地推进ISO9000认证，软件企业的ISO9001标准实施也已深入人心。软件公司执行标准和其他行业的公司一样，是为了给客户提供一种信任，防止从设计到服务的整个过程中出现不合格的情况，证明公司有能力提供合格的产品，让客户满意。 ISO9001质量管理体系对于规范软件开发过程、保证软件开发质量发挥着重要作用，提供了强有力的保障。

国信朗讯网络技术有限公司是中国电信集团与美国朗讯科技公司合资成立的一家开发通信网络管理软件的公司。全面引进了贝尔实验室的软件开发管理流程，为公司推行ISO9001标准奠定了坚实的基础。公司于1999年成立后就开展了ISO9001贯标活动，并于2000年8月通过ISO9001认证。通过ISO9001贯标活动，强化了公司全体员工的质量意识，软件开发流程的标准化加强了软件开发流程，保证了软件开发质量，对增强公司实力、提高市场形象起到了非常重要的作用。促进作用。

1994年版ISO9001的20个要素适用于软件公司。主要要素有： 4.1 领导职责、 4.2 质量体系、 4.3 合同评审、 4.4 设计控制、 4.5 文件控制、 4.6 采购（外包开发）、 4.8 产品标识、 4.9 过程控制、 4.10 检验、 4.13 不合格品检测、4.14纠正和预防措施、4.15交付、4.16质量记录控制、4.17内部审核、4.18培训、4.19服务等。

由于软件测试的专业性和复杂性，我公司单独成立了“产品质量检验”部门和“质量管理”部门。 “质检”部门是“系统测试部门”，负责软件的功能和性能测试，而“质量管理部”的角色和职能是：独立于企业运作，受领导领导经理代表，规划、监督和改进公司质量体系的运行。具体职能是：制定质量管理工作计划；指导各部门ISO9001工作；跟踪、内部审核、分析质量体系的运行情况；组织质量体系的改进；并确认软件产品的测试结果。它没有行政权力。总经理和部门经理对公司及各部门的质量管理负行政责任。

通过ISO9001认证后，审核机构每年必须进行一次复检，即监督审核。如果公司质量体系运行不良，证书可能会被暂停；发生重大事故的，证书可能被吊销。因此，ISO9001认证严格管理和保证了公司的质量体系。

推行ISO9001，首先要求总经理亲自掌握质量体系。总经理应制定公司的质量方针和质量目标，配置充足的人力、物力，明确各岗位的质量职责，保证质量体系的运行。质量方针应体现对顾客的承诺。我公司的质量方针是：“技术领先、管理科学、精益求精、顾客满意”，并在技术、管理、产品质量、顾客满意等方面做出了承诺。总经理通过管理评审来评价公司质量体系是否适用、有效，从而从组织角度保证质量体系的运行。

ISO9001的实施还建立了文件化的操作程序，即对ISO9001：1994版的20个要素建立了程序文件、操作指导书和质量记录，对公司运行的主要过程规定了操作规范，并在内部严格执行。工作。实施。对于ISO9001的审核，一是看企业的操作流程规范是否包含20要素的要求，二是看这些流程是否得到有效实施。

质量策划是质量体系的首要任务。就我们公司而言，质量策划具体体现在制定一个项目计划，描述这个项目要做什么，质量指标是什么，如何检验，分几个阶段，谁来完成，而他们有什么资质，需要什么资源（如开发设备、开发工具），有哪些质量控制点，如何控制等，都要在项目启动前详细规划，并经总经理批准。在开发过程中，项目管理部门控制项目计划的执行。

合同审查是审查公司满足用户要求的能力的措施。研发、工程、质量管理、营销、财务等部门对合同进行审核，评估各部门满足合同要求的能力，并做出相应安排。合同如有变更，必要时进行审核，并将变更信息及时传达给相关部门。

设计控制是我公司质量体系的主体。设计输入是对用户需求的分析，由用户和公司双方记录和确认。设计输出是开发出来的软件和相关的使用文档。软件必须经过严格的测试，并且必须审查相关文档。

在我公司，软件开发由系统工程部、软件开发部、系统测试部完成，安装和服务由工程部和用户服务部负责。各部门人员组成高层团队，项目管理部门组织软件开发过程。每个阶段的开发成果都必须经过严格的审核。系统工程部完成详细的功能描述和系统模型后，软件开发部进行软件结构设计、编程、单元测试、集成测试。然后系统测试部门对软件进行功能测试、性能测试、环境测试、回归测试等。出厂检验是在用户的监督下进行的。安装通过后才可以为用户安装。当用户的初检、试运行、最终检查全部通过后，软件的开发才算完成。

软件开发的一个特点就是文档多、更新频繁。 ISO9001不仅严格控制质量体系文件，更重要的是严格控制开发过程的源代码和各种开发文档，确保只有最新版本有效。我公司采用朗讯推出的软件CVS来保证软件开发过程中的版本控制。

对于将部分模块的开发外包给其他公司，公司首先会严格审查承包商的资质，包括人员、设备、资质、过往业绩、管理水平等。与其签订外包合同后，承包商将被与公司的软件开发流程相同。开发过程监控和验收。

过程控制可以被认为是一个项目管理过程。项目管理部组织项目的实施，根据项目计划的进度对项目进行跟踪，确保项目开发符合项目计划的各项规定，特别是各种开发文件的审核和软件的确认每个阶段都进行测试，以确保开发输出的质量。

软件产品的检验是各种测试，如软件开发过程中的单元测试、集成测试，系统测试中的性能测试、功能测试、回归测试等。软件交付给用户后，必须经过初步测试、试运行、最终测试。只有通过了以上所有的测试和检查，软件才能通过质量测试。

不合格品的控制是通过另一个软件MR进行的。无论在哪个阶段（包括服务），只要产品出现问题，都会在MR软件中填写记录。该记录由不同人员跟踪，并由开发人员控制。问题解决并经审核确认后，才会关闭记录。

各部门工作的改进被视为纠正和预防措施。质量管理部要求各部门定期提出纠正和预防措施并进行验证，不断改进质量体系。

由于公司开发部门拥有大量的软件版本和文档，为了避免向用户发货时出现错误，质量管理部门对发送给用户的软件和使用文档进行控制。

公司需要控制的质量记录主要是各种测试记录。通过对这些记录的管理，确保软件完成必要的测试并通过测试。

公司文件的控制分为两个层次。质量管理部控制开发阶段的质量体系文件和输出文件，其他更详细的文件则由各部门控制，但其工作要接受质量管理部的检查。

内部审核是企业对质量体系运行是否符合ISO9001标准的内部检查。各部门对内审中发现的不符合项认真整改，并报质量管理部验收。

对各自专业的开发人员、测试人员和内审人员进行培训是质量体系运行和产品质量的保证。公司愿意投入培训，每年技术人员的培训费用高达1万元。公司内部也经常进行技术培训和质量培训，公司领导亲自上课。

公司建立了严格的售后服务流程，如公司总部技术支持流程、现场技术支持流程、用户本地化技术支持流程、用户回访流程、用户满意度调查等，为用户提供全面周到的服务服务。真正体现ISO9001的精神。

我们相信，通过ISO9001质量体系的运行，我们公司的软件开发质量将得到保证，能够为用户提供满意的产品，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。

课程等工作规划软件

Project是一款专业的项目策划软件